SoftServe Sms

Пришло утром на соседний телефон. Софтсерв предлагает бесплатную сертификацию и кучку плюшек.











Взято звідси

Компанія-розробник Козаків та S.T.A.L.K.E.R. самоліквідується

Відома українська компанія GSC Game World, розробник ігор Козаки та S.T.A.L.K.E.R, може самоліквідуватися найближчим часом.

Про це повідомляють Українські Новини з посиланням на власне джерело. За його даними, сьогодні директор та засновник компанії, Сергій Григорович, оголосив про це своїм співробітникам. Своє рішення він пояснив особистими причинами, не конкретизуючи їх.

Працівникам, яких у GSC Game World близько півсотні, пообіцяли виплатити належну їм зарплату до лютого 2012 року. Водночас в колективі пов’язують рішення закрити компанію через невдоволення Григоровича ходом розробки нової гри S.T.A.L.K.E.R. 2. За іншими припущеннями, компанію самоліквідують через тиск та зацікавленість силових структур, який почався два місяці тому.

GSC Game World була заснована в 1995 році, і наразі є одним з найбільших розробників ігор у Східній Європі. Ігри Козаки, S.T.A.L.K.E.R, Герої знищених імперій та інші стали справжніми бестселерами.

Всього два тижні тому компанія ще шукала нових людей у команду:

Оновлено (17:35): В той же час в офіційному твітері компанії спростовують інформацію про своє закриття:

Оновлено (18:45): Твіт стерли.

Оновлено (23:11): Джо Мулін, медіа менеджер GSC Game World, який відповідає за просування S.T.A.L.K.E.R. в соціальних мережах, вже шукає роботу:

Взято звідси

Лариса Новицька -> Lohika

Вітаємо Ларису Новицьку з новим місцем праці, а компанію Логіка з вдалим підбором кадрів.


Лариса Новицька(Олійник) - Senior Technical Recruiter
mail: loliynyk@lohika.com
Skype: larysa.novytska

Олена Скайст -> Skelia

Компанія  Skelia  поповнилась ще одним висококваліфікованим спеціалістом

Вітаємо Олену Скайст на новому місці праці
Нехай всі зміни будуть тільки позитивні, а робота приносить задоволенння


Олена Скайст - ейчар/рекрутер
mail:olena.skayst@skelia.com
ICQ#: 322-462-816
Skype: olena.skayst
phone: +38-032-297-12-51

Нарада

Top 10 Most Annoying Co-Workers

Your pain can be felt by any individual, if you work in an office and your co-workers are annoying. Sometimes the colleagues in the office make it so easy to achieve your office goals and sometimes this diversity can make the environment awful and agonizing. We have categorized The most terrible and irritating office workers into Top 10 classes. These most annoying workers are listed in reverse order of their irritating nature.

10. The Wanderer:

Some office workers just aimlessly walk in your cabin without any agenda, plan or chat/talk 3 to 4 times a day. They just wander in your cabin and when you ask them what’s up. They reply in a very pleasant way that he or she is just watching what you are doing, and after that they just leave the cabin.

9. 9 to 5 Eaters:

These are the colleague who eats in all office hours and also produce constant sound of crushing is coming from their mouth, fruits, candies, cakes, snakes and what not. Try to avoid passing by near their desk. If the bin under their desk is not properly washed, these workers can also sometimes be recognized by the odor which often comes from the rotten food items present in their bin.

8. The Toy Collector:

Some office workers don’t want to come out of their childhood. You can see different kinds of toys on their desk which give the impression of daycare center. They are also very possessive of these items and often mark their desks with the sign board of “don’t touch me”.

7. The Singers:

Some colleges sing complete songs of all singers whether the song or singer is their favorite or not. They will sing it to let you know the complete lyrics of the song. I think they do this to improve their voice quality.

6. The Cheater:

Some coworkers work as parasite on your abilities. They copy your ideas pose it as their own just to keep their salary statement higher than you. They even copy your style and even the design of your clothes.

5. The Touch Addict:

There are some coworkers that don’t rely on the information provided unless they touch the informer or give him a slight push with their arm or shoulder. Most of the time they whisper with sweet voice in your ear which cause slight tremor in your body shiver.

4. Thunderous Telephone Talker (T3):

The T3 colleagues will share their each chat with you while talking to someone else on the phone. You ought to know about their baby talk with their wife or girlfriend, their weekend plans. You have to hear all about their bank statements and about their bonuses which they announce especially on speaker phones.

3. The Smelly Guy:

Some guys in the office can be identified by their unique and offensive smell. You must be tired of gifting them with perfumes and colognes but they stay with it.

2. Chitchat colleagues:

They just take care about the affairs in the office whether true or not. They are always filled with news about their coworkers to share with. These talks are just rumors and if true yet don’t try to get involved in this.

1. Big Boss:

By default, Bosses are always right. Sometime they pose to be right and sometimes they induce you to believe they are right. In combine projects, one has to present the project in front of the boss but who will dare to ring the bell. Better is this that you should say the right thing at right time to pose the right impact. Never try to be too smart or too idle in front of your Boss.

Взято звідси

Lviv Quality Assurance Group

Сьогодні з приємністю дізнався, що у Львові динамічно розвивається QA спільнота

Після недавньо анонсованої  Lviv Testers  появилась ще одна спілка  створена моїми колишніми співробітниками та добрими знайомими

Quality Assurance Group

Ось коротке оголошення від організаторів

Quality Assurance Group проводить Семінари та Майстер-класи по наступних темах:

Семінари:

• Про Тестування.
• Життєвий цикл Розробки ПЗ.
• Процес Тестування.
• Види Тестування.
• Тестова Документація.
• Методи Дизайну Тестів.
• Введення в Тестування Баз Даних.
• Введення в Автоматизоване Тестування.
• Введення в Тестування Вбудованого ПЗ.

Майстер класи:

• Тестування Веб Аплікацій.
• Планування Тестування.
• Написання Тестової Документації.
• Описування Багів.
• Прослідковування Багів.
• Звітування.

Детальніше на http://www.qagroup.com.ua/QA_seminars.php# 

Новий рекрутер на GlobaLogic

Компанія GlobalLogic знаходить досвідчених рекрутерів для пошуку досвідчених девелоперів.
Успіхів Владу у цьому нелегкому ділі



Vlad Krichenko - Recruiting specialist
maill: 097-819-27-52
Skype: vlad.krichenko

Новий ейчар на ABTO Software

Вітаємо Мирославу з новим місцем праці та бажаємо успіхів
І ще невеличка новина тепер компанія ABTO називається більш солідно - ABTO Software

Контакти

Мирослава Топілко  - ейчар

mail: m.topilko@abtollc.com
Skype: myrrosia

Відповіді на запитання користувачів Facebook

Тігіпко впевнений в успіху ІТ-реформи

Реформа ІТ-сфери дозволить українським виробникам програмного забезпечення на рівних конкурувати на світовому ринку з компаніями Індії, Бразилії, Китаю, Білорусі.

Про це, коментуючи нове законодавство, спрямоване на підтримку цієї галузі, заявив віце-прем'єр-міністр - міністр соціальної політики України Сергій Тігіпко.

Як повідомляє прес-служба Партії регіонів, віце-прем'єр пояснив, що мова йде про зменшення податкового навантаження на ІТ-компанії: податок на прибуток підприємства, податок на доходи фізичних осіб та єдиний соціальний внесок для компаній галузі пропонується встановити на рівні 5%.

За словами Тігіпка, ця ставка буде діяти для сум, що перевищують дві мінімальні заробітні плати. "Ці рішення абсолютно конкурентоспроможні з Бразилією, Китаєм, Білоруссю. Це дозволить нашим підприємствам конкурувати з ними", - переконаний він.

За його словами, пільгові умови будуть стосуватися тих компаній, діяльність яких у сфері ІТ становить не менше 80% і де працює понад 10 осіб.

Водночас Віце-прем'єр-міністр зазначив, що потрібно приділити особливу увагу реформуванню системи підготовки фахівців у сфері ІТ. "Прем'єр-міністр уже підписав розпорядження Кабміну в галузі освіти, яку ми відпрацювали разом з ІТ-асоціаціями та ректорами вузів", - повідомив він.

За словами Тігіпка, передбачається участь представників ринку в формуванні навчальних програм для майбутніх фахівців, атестації викладачів. Крім того, ІТ-компанії будуть залучатися до підтримки талановитих студентів і забезпечення їх робочими місцями.

Віце-прем'єр також зазначив, що підтримка ІТ-галузі передбачає створення необхідної інфраструктури для компаній і спрощення митних процедур для ввезення обладнання, яке використовується в ІТ-сфері.

Нагадаємо, раніше робоча група під керівництвом Тігіпка, до якої входять представники асоціації "ІТ-Україна" і ректори технічних вузів, розробила зміни до законодавства, спрямовані на підтримку ІТ-сфери. Ними, зокрема, передбачено зниження податків для ІТ-компаній.

Взято звідси

Ще раз про стартапи

IT-стартапы

 /дребезжащим голосом

 Дорогие ребята. В сегодняшней передаче из серии "В гостях у современной российской сказки, по сравнению с которой доцензурное творчество братьев Гримм нервно курит от страха" я расскажу вам про такую страшную штуку, как российский IT-стартап. Если серьёзно, просто с Глебом Глущенко в фейсбуке разговорились про стартапы. Я подумал, что тема интересная, и заслуживает отдельного постинга.

 Знаете, по-моему ситуация в IT-отрасли в плане стартапов очень похожа на то, что будет, если открыть толковый словарь на букве "пиздец". Я серьёзно. Вроде в этой стране был МММ, Властилина, концерн Тибет, брат Лёня. Было хорошее образование, которое учило думать и принимать взвешенные решения, а не только зазубривать кейсы. А оказывается, ни-ху-я.

  Реальность IT-стартапа в России обычно такова. Несколько обиженных пионеров (пионер здесь - не возраст и политическая окраска, а интегрированный показатель жизненного опыта, знаний и апломба), уволенных с прошлой работы, решают организовать свой Луна-парк, только гораздо лучше. Причина проста - так как они априори гениальны, то выгнавший их начальник стопроцентно ползучий гад и сутенёр притом. Вот ведь, сука, обидел лучших людей планеты. Делаются визитки и сайт, назначаются должности (обязательно огромные и никак не соответствующие реальному положению дел), начинается запой. Через полгода все тихо ищут работу, пописывая в резюме херню про ультрауспехи на охоте, которые они бы могли бы сделать бы если бы знали, с какой стороны у ружья приклад, и звери не вступили бы в преступный заговор, целью которого являлось исключительно унижение лучших людей планеты.

Ключевое - мантра - "На IT-рынке очень легко можно очень быстро ничего не делая кучу денег заработать, что я, хуже других что ли?". То, что вместо IT-рынка легко можно поставить, например, валютный рынок, покер или наркоту, ничего не меняет в логике пионеров. Они не видят удручающую схожесть, до деталей, которую хорошо видно со стороны. Они увлечены тем, чтобы доказать окружающим и себе, что "могут всё то же самое, только круче". А по факту - не могут. В этом корень проблемы.

 Российский бизнес вокруг стартапов вообще представляет собой гибрид форекса, МЛМ, МММ и гербалайфа. Ослепительный идиотизм вида "ВСЁ РЕАЛЬНО, НАДО ТОЛЬКО ЗАХОТЕТЬ!" в стране, в которой уровень коррупции выше, чем в Сомали, выглядит даже не идиотизмом, а вредительством.
Но детям продолжают промывать мозги - "ты не быдло, не работай на дядю, это позорно, работать вообще позорно, ты гений, просто Система, Родаки, Преподы тебя недопонимают и вредят, потому что завидуют гениальности, вот, купи брошюрку о стартапах, и подробнее нам расскажи про свою идею, мы твои друзья, мы тебе поможем" (гладя по коленке потной ладошкой и заглядывая в глаза). Пьеры Вудманы IT-рынка, блять. Круиз "весёлые попки". "Молодые IT-дебютантки - 148, скачать без СМС".
 Откуда у людей без опыта что работы по своей прямой профессии, что административного такой конский апломб, подкармливаемый стимуляцией эрогенной зоны "Ты достоин большего"? Ну остановитесь же, попрыгайте, присядьте 15 раз, выдохните, подойдите к зеркалу. Скажите - "Мои родители - дегенераты, потому что они работали на дядю, но я-то не такой, я-то илита. Мне так сказали полузнакомые люди, которые с какого-то хуя мне хотят только хорошего, просто так, без интереса. Я верю в это всё, потому что мне приятно так думать, поэтому нет смысла в аргументации - ну приятно и всё". Заповедник таких ослепительных кретинов - это хабр. "Да, я гений, у меня стартап, вот-вот в силиконовую долину перееду, ща, мам, я ещё полчаса посижу, мне завтра ко второй паре, не, бутер не надо делать".
Всё забито сообщениями Потенциальных Успешных Манагеров с отвратительной орфографией, чудовищной логикой и враньём про полупрозрачные успехи. "Я придумал бизнес-идею! Суть токова - у циски есть айпишник, и у линукса есть айпишник. Циска - за деньги, а линукс - нет. Следовательно, если брать за линукс половину стоимости циски, это будет выгодно". Жидко выдав такое, герой осознаёт своё глубокое понимание ситуации, отличие от серой массы, садится на жопу и начинает ждать инвестиции. Он иксперт в IT, поэтому логично ж - должны ж инвесторы набежать и деньги совать. У меня вот лично от такого подхода волосы на спине седеют от ужаса. Что заставляет абсолютно неграмотных, до дегенератизма и незнания азов, реально думать подобное? Круговая порука среди таких же, плюсующих ЭТО? "Я вчира перевёл ещё 17 контор на убунту - а я 48!". После чего успешные стартаперы отключаются, потому что одному из них мама за интернет не заплатила. Люди не понимают, что фраза "38 лет - это время для стартапов на линуксе" - это не смешно, а страшно. Тут плакать надо, а не гордиться затянувшимся кризисом среднего возраста и поиском предназначения. Глеб там написал достаточно правильно - "Один раз я был на подобном слёте ищущих инвестора 18 летних. Вопрос который я им задавал. "Не дай бог вам дадут инвестиции - что вы будете дальше делать?" Выяснилось, что они воспринимают инвестиции, как подарок. А слово ответственность придумали трусы."
 Ведь реально, так и есть. Задайте вопрос про ответственность. Ну, конкретную, личную. Стартапер растеряется - он ведь живёт с идеей, что он гений, он просто оглашает вслух идею, все застывают, поражённые молнией, и в этой позе отдают ему пачку нала. Просто так. Бери, парень, ибо ты мудр и охуенен. Отдавать не надо, работать тоже - надо просто придумать. Стартапер промямлит - про Свободу (ответственность - это ведь ФУ, это ж рабство какое-то - а стартапер шёл, чтобы доказать всяким там рабам корпораций и родителям, какой он свободный и независимый) и обвинит в неуважении к оной. А потом будет думать - ну почему в меня не бросаются деньгами, а? Уродцы какие, стопудово сговорились - шепчет стартапер, сидя на лекции и не слушая преподавателя, чем подчёркивая ещё большую степень личной Свободы. Люди не понимают, что даже если им дадут денег - каким-то чудом - то их участие после того, как идея уже понятна и деньги приносит, исчезнет молниеносно. Инвестор смысла делиться с каким-то лохом не видит совсем, иначе бы он был этим лохом, а не инвестором.
 На фоне этого - стартап-истерия, бесчисленные фестивали, до ужаса напоминающие MLM и прочее. Ушлые дяди и тёти ходят по залу, за ними тянут тощие шеи будущие wannabe-Цукерберги, не понимающие, что дяди уже в уме назначили на Цукербергов кого-то из родных аулов. Дяди лениво интересуются - ну а чё это за хрень? Цукерберги с готовностью, запинаясь, объясняют. Стороны расходятся. Выход годного - нуль, поскольку стороны ищут разного. Сам факт посева идеи "Работать - западло, надо бизнесом рулить" в инфантильные мозги ненавидящих ответственность и обучение вчерашних студентов - чистое вредительство. Не попадайте, коллеги. Никто Вам просто так денег за Особый Ум и красивые глаза не даст. Любой инвестор действует в целях извлечения прибыли и личного обогащения, что бы он не говорил. Иначе он бы зарегил благотворительный фонд, а не инвестиционную компанию. Любое вложение средств - это Ваша личная ответственность, и Вам лично придётся работать. Просто идея не стоит ничего, какой бы платиновой она не была.

 Удач.

Взято звідси

За что инвесторы не любят стартаперов

Стартапами занимается, кажется, пол-Москвы. Куда ни глянь – сплошные стартаперы. Авторов этого текста тоже можно было бы обозвать стартаперами – но вот очень не хотелось бы. Не то чтобы нам было очень важно, как нас называют, но примыкать по доброй воле к стремительно расширяющемуся движению российского стартаперства немного смешно. Все эти бизнес-планы на сто миллионов долларов, регулярные сходки генераторов как бы гениальных идей с якобы готовыми раскошелиться инвесторами, бесконечные обсуждения перспектив и инноваций – все это вообще не про бизнес, а про рассказывание друг другу сказок.

Знаете, это как разница между хиппи и хипстером (не поверите, но бабушки у подъезда часто путают эти понятия). Первый не работает, ест LSD, живет на подношения в Арамболе под баньяном. Второй просто решил не гнаться за Birkin и Mercedes, остановившись на Converse, Moleskine и MacBook. Стартаперство – ровно то же самое, новый модный тренд без содержания, зато с кучей бодро звучащих англоязычных прилагательных: trendy, cool, fun и так далее.

Мы часто их видим: они часами сидят в баре Red Espresso в обнимку с макбуками и меряются своими стартап-идеями. Ходят на стартап-встречи, больше всего похожие на детсадовские группы выходного дня: с веселой и интересной компанией, но без какой бы то ни было реальной пользы. В 90-е молодежь ходила на рейвы, в начале 2000-х постигала красивую жизнь под r’n’b, а сегодняшнее поколение 20-летних, которым энергию девать некуда, полюбило делать стартапы. Это, конечно, менее опасное для здоровья развлечение – но все-таки развлечение.

Почему? Прежде всего, 90% стартаперов только и делают, что носятся со своими идеями и думают, что это самое главное. Но в бизнесе доля идеи – это ничтожные 2–3% всего проекта: ок, ты придумал что-то славное, а после этого надо работать, реализовывать, отлаживать процессы. Вопреки стереотипам, кумир хайтек-молодежи Марк Цукерберг создал самую крутую соцсеть не потому, что у него была какая-то невероятная идея (социальные сети были и до него), а потому, что они с командой очень много работали.

То же самое – стартап-тусовки. На них невозможно найти инвестора. Сложно познакомиться и заставить себя запомнить, когда бизнесмена после его выступления окружает 80 человек, сующих свои визитки. Чтобы получить инвестиции гораздо эффективнее, нам кажется, искать их через знакомых, которые могут за тебя поручиться. Если такие знакомые, конечно, есть.

Конкурсы молодых талантов, которых с каждым годом становится все больше, тоже, на наш взгляд, не очень эффективны. Во-первых, с их помощью можно привлечь совсем небольшие суммы – они могут служить поощрением, но не инвестициями в развитие. Во-вторых, в них редко участвуют серьезные проекты. Вот веселые бывают. Такие, знаете, "прикольные" штуки, которые невозможно масштабировать и монетизировать.

Это, между прочим, еще одна проблема – люди придумывают сервисы, но не знают, как поставить их на бизнес-рельсы. Встречаются айтишник, способный что-то веселое смастерить, и говорун, рисующий красивые презентации для стартап-тусовок. И делают проект, в который ни один инвестор не вложится, потому что не видит в нем денежных перспектив.

И, наконец, совершенно неясно, откуда у стартаперов время на все вышеперечисленные развлечения. Свой бизнес, IT-направленности или любой другой, – это работа, после которой времени на рисование презентаций на айпадах просто не остается. Когда мы только начинали, и у нас не было возможности нанять много сотрудников, мы по ночам сочиняли рассылки и верстали html-код – учились это делать на ходу – ну и как, убив ночь на это, можно утром встать, умыться и пойти на тусовку-с-инвесторами?

Начиная свое дело, ты устраиваешься на работу к самому себе. В тот день, когда ты берешься делать стартап, заканчивается вся романтика: нужно работать, работать и работать. Даже общаясь с инвесторами. Сейчас мы готовимся ко второму раунду инвестиций и проводим по несколько конференц-звонков в день, и за пару месяцев отослали порядка 2000 рутинных писем тем, кто готов в нас инвестировать. Согласитесь, это мало похоже на сказку про Золушку, мечта которой сбывается за секунду.

Взято звідси

Чому українці міняють роботу?

Портал rabota.ua провел исследование и выяснил, что может демотивировать украинских менеджеров в работе и даже заставить задуматься о смене работодателя. Как оказалось, не только проблемы с оплатой или ее недостаточно высокий уровень провоцируют утечку профессионалов из компании.

Главными демотивирующими факторами в работе для сотрудников украинских офисов прогнозируемо являются всевозможные проблемы с деньгами – для двух третей опрошенных это может стать поводом для смены работы.  Таковы результаты исследования портала rabota.ua, в котором приняли участие 4327 человек по всей Украине.

Рис. 1. Главные демотиваторы на работе

 

Интересно, что у мужчин интерес к работе зависит от денег больше, чем у опрошенных женщин: при неудовлетворенности зарплатой 68% мужчин теряют интерес к работе и задумываются о ее смене. Среди женщин же это сделают 63%.

При этом меньше всего проблемы с деньгами демотивируют специалистов начального уровня (в 54% случаев) и топ-менеджеров (в 62%), тогда как специалисты, руководители групп и менеджеры среднего звена называют деньги главным демотиватором в 66-70% случаев. Зато чем выше уровень должности, тем больше интерес и желание работать зависит от удовлетворенности амбиций сотрудника.

Кстати, неудовлетворенные амбиции являются весомым поводом сменить работу для 38% опрошенных. Наряду с этим фактором украинцы отмечают важность отношений с коллегами (для 37% это очень важно в работе). Проблемы в коллективе могут стать причиной для смены работы для 40% опрошенных женщин и 32% мужчин.

Для каждого четвертого опрошенного серьезным поводом для поиска нового работодателя может стать несоответствие выполняемых задач его квалификации, а 14% задумаются о смене работы в случае недостатка свободного времени для личных потребностей.

Значимость денег как мотивирующего (или демотивирующего – в случае проблем) фактора возрастает вместе с ростом доходов респондентов. Однако, для тех, чей уровень дохода превышает 20 000 гривен в месяц, значимость этого фактора существенно падает, и денежные вопросы начинают меньше влиять на желание сотрудника работать. Зато возрастает зависимость степени мотивированности от соответствия работы уровню квалификации.

Вы узнали, что демотивирует украинцев в работе, а что их мотивирует, читайте в статье: Интересная работа – главный мотивирующий фактор (после зарплаты, конечно)

Данное исследование было проведено порталом rabota.ua. Выборка составила 4327 респондентов со всей Украины, на основе базы пользователей портала rabota.ua. 

Перше неофіційне зібрання тестувальників Львова

Коллеги,

позвольте порадовать Вас новостью, с наступлением осени к нам пришел сезон активной работы и обучения. И в этот раз он начинается довольно необычно - с первого неофициального собрания сообщества тестировщиков славного города Львова. Спешим порадовать Вас докладами на интересующие многих темы.

На встрече сообщества у Вас будет возможность познакомиться с интересными и умными людьми из нашей сферы, завести новые профессиональные контакты, пополнить багаж знаний в легкой неформальной атмосфере и многое другое.

Более того, на мероприятии выступят почетные гости каждого ИТ-сообщества  - Слава Панкратов и Александр Орлов.

План мероприятия:
19:30-19:45 Открытие, чай с печеньками :)
19:45-20:25 Александр Орлов "Человеческий фактор в QA"
20:25-21:05 Слава Панкратов "Про карьеру в тестировании"
21:05-21:30 Закрытие, знакомства, неформальное общение.

Ждем Вас в пятницу 30.09 в конференц-зале SoftServe, вул. В. Великого, 52

Карта: http://bit.ly/nbE81g

Форма регистрации: http://bit.ly/oU6I22

Не пропустите, мероприятие обещает быть интересным и увлекательным.

Генеральный спонсор: http://softserve.ua/

Информационная поддержка:

http://testers.lviv.ua/

http://www.happy-pm.com/

http://www.stratoplan.ru/

www.it4business.ru

software-testing.ru

Яндекс.Новини та Пошук по блогах у Львові

Традиційна зустріч із командами Яндекс.Новин та Пошуку по блогах переміщується на захід –
9 грудня ми проведемо її у Львові.

Запрошуємо в гості всіх, кому цікаво, як працюють ці сервіси –
адже їхня робота час від часу викликає різні домисли (як-от «Яндекс заблокував пости
про Януковича та вінок»).
Ми ж прагнемо, щоб вона була прозорою для користувачів. Зокрема, поговоримо про таке:

• як формується інформаційна картина дня в Яндекс.Новинах і теми дня на blogs.yandex.ru;
• як Яндекс.Новини складають сюжети з новин українською та російською мовами;
• який трафік Новини дають підключеним до них українським джерелам;
• як формуються рейтинги Пошуку по блогах;
• як дані ППБ використовуються у веб-пошуку Яндекса;
• з якими проблемами ми стикаємось в роботі Пошуку по блогах;
• як створити віджет для свого видання чи блогу, щоб збільшити його аудиторію, тощо.

І нагадаємо, що до кожної з таких зустрічей команди Новин та ППБ намагаються підготувати
щось новенькедля українських користувачів ;)

Участь у заході є безкоштовною, проте необхідна реєстрація. Якщо бажаєте відвідати подію,
напишіть нам на pr@yandex-team.com.ua.

Зустрінемося у Львові!

Наталія Журавльова та інші яндексоїди

Взято звідси

HR-день в kmbs

14 вересня 2011 kmbs збирає провідних представників HR-спільноти для обговорення актуальних питань галузі, спілкування та обміну думками.

Програмою HR-дня передбачено круглий стіл, присвячений питанням пошуку та розвитку талантів, та презентацію оновленого портфелю програм kmbs.

На круглому столі, тема якого «Пошук та розвиток талантів: чи можливий системний підхід?», з метою дослідження природи управління талантами ми проведемо паралелі між управлінням талантами в творчому середовищі та у бізнес-команді. Досвідчені спеціалісти обох сфер, поділяться своїм досвідом та порівняють підходи.

Спікери:

 Олександр Кучеренко [директор з управління персоналом ДТЕК

Анатолій Нейолов [засновник та керівник театру-студії імпровізації "Чорний квадрат

Під модеруванням Ярослави Лоянич [керівника HR-напряму kmbs, автора та викладача HR-програми школи] спікери разом з учасниками круглого столу, шукатимуть відповіді на актуальні питання:
 -як побудувати процес роботи з талантами?
 -як виявляти таланти, залучати та утримувати?
 -як працювати з «зірками»?
 -в чому полягають справжні бар’єри для управління талантами?

Після круглого столу всі зацікавлені матимуть можливість відвідати презентацію оновленого портфелю програм Києво-Могилянської Бізнес Школи [kmbs].

Умови участі:

Участь у події безкоштовна. Для участі у події потрібно виконати лише дві умови:

1. обіймати управлінську посаду в сфері HR.
2. попередньо зареєструватися.

Для реєстрації просимо надіслати листа менеджеру - Марії Волковійна адресу maria.volkova@kmbs.com.ua з такими даними:
-Ім’я та прізвище
-Компанія та посада
-Контактний е-мейл та телефон
-Чи хотіли б Ви навчатися на програмах kmbs для особистого розвитку?
-Чи плануєте Ви навчання своїх співробітників, якщо так - на яких програмах?

Та очікуйте на лист-підтвердження реєстрації від Марії. Кількість місць на події обмежена. 

Організаційна інформація

Дата проведення: 14 вересня 2011 [середа], початок о 14.00. 

Розклад події
13.30 - 14.00	реєстрація
14.00 - 15.30	круглий стіл «Пошук та розвиток талантів: чи можливий системний підхід?»
15.30 - 16.00	спілкування за кавою
16.00 - 17.30	презентація програм Києво-Могилянської Бізнес Школи [kmbs], знайомство з керівниками програм
17.30 - 18.00	спілкування за кавою

Місце проведення: Києво-Могилянська Бізнес Школа [kmbs], м. Київ, вул. Волоська, 8/5, 4-й поверх.

До зустрічі в kmbs!

Взято звідси